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《立刻上手的麥可?波特企業競爭戰略(圖解版)》




全球競爭力戰略大師的經營入門指南
哈佛商學院必修課程！

54個最強企業競爭戰略完全圖解，
橫跨企業、產業、國家的競爭力分析，
一本能讓你立刻掌握麥可．波特的商業經營術！

企業在經濟變局中持續獲利成長的生存關鍵，
就是懂得如何應用競爭策略！

．競爭策略的本質就是差異化
．低成本組織確保企業最大利益
．用五力分析掌握競爭對手，創造策略定位
．以價值鏈做企業內部分析，維持競爭優勢
．鑽石模型看出國家產業競爭力
．任何策略都有風險，在環境變動劇烈的市場中務須保有應變型策略

本書特色

1. 本書使用最淺顯易懂的圖解方式，以知名企業實例進行解說，任何人都能立刻掌握麥可．波特的企業競爭戰略。

2. 哈佛商學院必修課程！應用麥可．波特的經營理論，讓企業持續獲利成長，輕鬆戰勝競爭對手！

3. 市面少有的商管入門書！作者中野明有一系列的商業企管經營套書，皆使用精闢的圖解說明，篇幅簡短、淺顯易懂，一般人也能輕鬆掌握書中的商業知識並加以應用。

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  中野明
  
  一九六二年生於日本滋賀縣。歷任關西學院大學、同志社大學講師。
  專事經濟經營、情報通訊，以及歷史相關書籍寫作。
  擅長將複雜的結構，運用圖解方式呈現，受到讀者高度評價。
  主要著作有
  《岩崎彌太郎「三菱」企業理論》、《腕木通信：拿破崙看到的網路曙光》（以上書籍由朝日新聞出版）；《當武士遇到IT》（NTT出版）；《立即理解商業策略》（PHP研究所）；《日本人的經營魂：與不連續戰鬥的武士們》（學研出版）；《「藍海策略」實踐篇》、《杜拉克描繪的未來社會》（秀和SYSTEM）等書。
  
  作者相關著作：《
  
  
  
  
  
  
  立刻上手的麥可?波特企業競爭戰略(圖解版)－目錄導覽說明
  
  
  
  
  

  
  
  
  • Part 1 了解基本的「競爭策略」
    01波特的競爭策略論
    02三項基本策略
    03成本導向策略
    04差異化策略
    05聚焦策略
    06策略風險
    07競爭策略的本質
    08競爭策略立案的行動架構
    column1 ─計畫型策略與應變型策略
    
    Part 2 活用五力分析
    09何謂五力分析
    10新加入業者的威脅
    11進入障礙中的經驗曲線
    12進入障礙與退出障礙
    13業者間的敵對關係
    14分析競爭企業
    15替代品和替代服務的威脅
    16賣方議價能力
    17驅動購買策略
    18買方議價能力
    19選擇買方的行動架構
    20分析個人電腦業界
    21分析手機通訊業界
    22以5F做自我分析
    23從5F到制定策略
    245F與三項基本策略
    column2 ─六力與戰略轉換點
    
    Part 3 分析價值鏈
    25何謂價值鏈
    26價值鏈的構成因素
    27看穿自社的價值活動
    28創造成本優勢
    29成本驅動因素
    30控制成本驅動因素
    31價值鏈重組
    32價值鏈與差異化
    33差異性驅動因素
    34防止模仿抄襲
    35使用基準與信號基準
    column 3 ─知識創造的企業
    
    Part 4 熟知競爭策略論的本質
    36策略與營運效率化
    37策略定位的重要性
    38策略與取捨
    39回歸到取捨
    40藍海策略
    41四項行動架構
    42資源基礎觀點
    43VRIO 分析
    44連結價值活動的適配性
    45從策略適配實現競爭優勢
    46故事化競爭策略
    47競爭策略的原則
    column4 ─平衡計分卡
    
    Part 5 日本企業的競爭策略
    48日本型企業模式
    49日本企業與策略定位
    50IBM 與NEC
    51企業與日本成長
    52鑽石模型
    53政府的角色
    54建立新式日本型企業模型
    波特著作導讀
    參考文獻
    
    
  
  
  

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  編／譯者：游婷鈺
  語言：中文繁體
  規格：平裝
  分級：普級
  開數：16.5*22.5 cm
  頁數：144
  
  
  出版地：台灣